Yann Rapaport

• Rakam — structuration de la fonction produit d'une société de services IA basculant vers un modèle produit. Copilot (avec sa capability Support) déployé en production chez 3 clients en 3 mois ; AI Product Engineer autonome sur la gestion du produit.
• Éditeur logiciel métier legacy (~25 ans) — installation d'une fonction produit là où régnait un modèle de maintenance. Vision stratégique à un an, première roadmap now-next-later et organisation cible définies ; premier PM qualifié en cours de recrutement.
• Grand e-commerçant français (~80 product people) — diagnostic de maturité IA en 2 jours, puis 3 semaines d'accompagnement des Early Adopters : 3 cas d'usage cadrés en MVP, chacun porté par un trio, prêts au déploiement.
• Sonaid (deep tech, détection de sons critiques) — atelier stratégie d'une semaine, déclencheur d'un pivot du modèle software + hardware vers un pur software et d'une refonte des process internes.
• CyGO Entrepreneurs (venture studio cyber) — discovery d'une nouvelle opportunité produit : 40+ entretiens menés, aboutissant au go du projet Glev.ai ; coaching produit du CEO et du CTO.
• Fintech de l'épargne — coaching d'un référent produit installé comme Lead PM : il dirige aujourd'hui une équipe de 3 PM avec une gouvernance produit/tech clairement établie.

Défrichage des usages concrets de l'IA pour les équipes produit, diffusion des bonnes pratiques dans la communauté — aidiscipline.com.

• Organisation produit réseau construite de zéro ; premier PM du Virtual Private Cloud.
• Équipe produit portée à 8 PMs recrutés, formés et coachés vers l'autonomie, en pleine hyper-croissance (230→500+ employés).
• 10 produits IaaS managés (serveurs dédiés, VM, GPU, réseau, stockage), dont 5 lancés en 2022 — ~80 M€ d'ARR, 80 % du revenu de l'entreprise.
• Stratégie et expansion internationale (France, Pays-Bas, Pologne) portées avec le C-suite.

• Fonction et portefeuille produit construits de zéro, lors du passage d'un modèle de services à des produits packagés pour de nouveaux marchés (opérateurs tier-2, entreprises).
• 3 produits lancés en 6 mois : Turbo Router, Turbo IPsec, Virtual Accelerator — 1 M€ de revenus nouveaux en 18 mois.
• Équipes ventes et marketing formées à l'international (USA, Europe, APAC) ; vision et roadmap portées jusqu'au CEO et CTO.

De software engineer à premier Product Manager. Direction d'équipes de développement en France et au Vietnam, support avant-vente aux USA, puis responsabilité du support mondial au retour en France (2→9 ingénieurs sur 3 continents). Frameworks de delivery et de test encore utilisés aujourd'hui.